نمایش 10-18 از 30 نتیجه
روش Critical Path
روش مسیر بحرانی (CPM)، همچنین به عنوان تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی (CPA) شناخته می شود، یک روش زمان بندی است که از یک نمودار شبکه برای به تصویر کشیدن یک پروژه و دنباله ای از وظایف مورد نیاز برای تکمیل آن استفاده می کند که به عنوان مسیر شناخته می شوند. آکادمی صدور گواهینامه اروپا مدارک رسمی با کیفیت بالا، گواهینامه ها و گواهی نامه های الکترونیکی را ارائه می دهد که گواهی رسمی و به رسمیت شناختن…
زمانبندی زنجیره بحرانی (CCS)
زمانبندی زنجیره بحرانی روشی برای بهبود زمانبندی است. زمان‌بندی‌های زنجیره بحرانی در فصل 5 مورد بحث قرار گرفت. در یک زمانبندی زنجیره بحرانی، بافرهایی بین تاریخ تکمیل برنامه اولیه پروژه و تاریخ وعده ایجاد می‌شوند. آکادمی صدور گواهینامه اروپا مدارک رسمی با کیفیت بالا، گواهینامه ها و گواهی نامه های الکترونیکی را ارائه می دهد که گواهی رسمی و به رسمیت شناختن معتبر آنلاین هستند.
تیم مجازی
تیم مجازی (همچنین به عنوان یک تیم پراکنده جغرافیایی، تیم توزیع شده یا تیم راه دور نیز شناخته می شود) معمولاً به گروهی از افراد اطلاق می شود که از مکان های جغرافیایی مختلف با هم کار می کنند و به فناوری ارتباطی مانند ایمیل، فکس، و خدمات کنفرانس ویدیویی یا صوتی متکی هستند. به منظور همکاری آکادمی صدور گواهینامه اروپا، رسمی با کیفیت بالا را ارائه می دهد…
مدیریت تعارض
مدیریت تعارض فرآیندی است که از طریق آن اختلافات حل می شود، جایی که نتایج منفی به حداقل می رسد و نتایج مثبت در اولویت قرار می گیرند. این مهارت کلیدی مدیریت شامل استفاده از تاکتیک های مختلف بسته به موقعیت، مذاکره و تفکر خلاق است. با مدیریت مناسب تعارض، یک سازمان قادر است مسائل بین فردی را به حداقل برساند، مشتری را تقویت کند…
تعمیر و نگهداری کل تولیدی
نگهداری کل تولیدی (TPM) یک رویکرد جامع برای تعمیر و نگهداری تاسیسات است که هدف آن دستیابی به تولید کامل و حذف کامل خرابی های برنامه ریزی نشده است. TPM قابلیت اطمینان تجهیزات، خروجی تولید و کیفیت محصول را حفظ و بهبود می بخشد. آکادمی صدور گواهینامه اروپا مدارک رسمی با کیفیت بالا، گواهینامه ها و گواهی نامه های الکترونیکی را ارائه می دهد که گواهی رسمی و به رسمیت شناختن معتبر آنلاین ...
مدیریت پروژه سنتی
مدیریت سنتی پروژه یک روش جهانی است که شامل مجموعه ای از تکنیک های توسعه یافته است که برای برنامه ریزی، برآورد و کنترل فعالیت ها استفاده می شود. هدف از این تکنیک ها رسیدن به نتیجه مطلوب در زمان، در حد بودجه و مطابق با مشخصات است. مدیریت پروژه سنتی عمدتاً در پروژه هایی استفاده می شود که…
ساختار شکست کار
ساختار شکست کار (WBS) یک تجزیه سلسله مراتبی تحویل‌پذیر از کار است که باید توسط تیم پروژه برای انجام اهداف پروژه و ایجاد تحویل‌های مورد نیاز اجرا شود. WBS سنگ بنای برنامه ریزی، اجرا، کنترل، نظارت و گزارش پروژه موثر است. تمام کارهای موجود در WBS…
روش های ارتباطی
یک تیم متصل و یک سازمان متصل در دنیای امروز تنها راهی است که می توانیم به چیزهای بزرگتری دست یابیم. ارتباطات و روابط با تبادل افکار و اطلاعات ایجاد می شود. ارتباطات به عنوان یک مکانیسم ارزشمند در ایجاد این ارتباطات و تعامل بین افراد عمل می کند. برقراری ارتباط یک مهارت بسیار مهم است…
مسدود کننده های ارتباطی
مسدود کننده ارتباط چیزی است که می تواند بین افراد شکاف ایجاد کند و جریان ارتباط موثر را مختل کند. مسدود کننده ارتباط می تواند باعث از دست دادن اشتیاق برای برقراری ارتباط شود و بارها می تواند ارتباط بین افراد را کاملاً از بین ببرد. اغلب افراد در نهایت از مسدود کننده های ارتباطی در…